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Wer entscheidet das?
Die Entscheidung darüber, wer etwas entscheidet, hängt von der spezifischen Situation ab. In einer demokratischen Gesellschaft treffen Entscheidungen in der Regel gewählte Vertreter, wie Regierungen oder Parlamente. In Unternehmen können Entscheidungen von Managern oder Vorständen getroffen werden, während in persönlichen Angelegenheiten individuelle Entscheidungen getroffen werden. **
Wer entscheidet das?
Die Entscheidung darüber, wer etwas entscheidet, hängt von der jeweiligen Situation ab. In manchen Fällen kann eine Einzelperson, wie beispielsweise ein Vorgesetzter oder ein Entscheidungsträger, die Entscheidung treffen. In anderen Fällen kann es eine Gruppe von Personen sein, die gemeinsam eine Entscheidung treffen, wie beispielsweise ein Vorstand oder ein Gremium. **
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Frech Schuldig! Dein Urteil entscheidet (Fall 1-3) Display 3 x 4 (Deutsch, 1 - 4 Spieler)Bei diesem Spiel schlüpfen die Spieler in die Rolle von Juristen. Dabei stehen Diskussionen und moralische Entscheidungen der Gruppe im Mittelpunkt. In fünf Abschnitten werden Beweise gesichtet, Ermittlungen angestellt und vor allem: Informationen im Team analysiert und bewertet. Gemeinsam wird entschieden, wer weshalb verdächtig erscheint und vor Gericht gebracht werden sollte oder ob es gute Gründe gibt, genau das zu verhindern. Durch die einfachen Regeln kann sofort losgespielt werden. 1–4 ab 12 Jahren 60 Minuten Spielzeit.98,21 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Coaching, Beratung und Gehirn, Fachbücher von Gerhard RothDas Buch beleuchtet das Thema Coaching aus neurobiologischer sowie psychologischer Perspektive und bietet fundierte Grundlagen für eine wirksame Beratungspraxis. Es erläutert Faktoren, welche die Entwicklung und Veränderbarkeit von Persönlichkeit sowie Erlebens- und Verhaltensweisen bedingen, und vermittelt ein tiefgreifendes Verständnis verschiedener Interventionsansätze und ihrer Wirkungsweise. Die wichtigste Aufgabe eines Coaches ist es, den Klienten dabei zu unterstützen, einschränkende Erlebens- und Verhaltensmuster zu erweitern. Die Autoren schildern, mit welchen neurowissenschaftlich fundierten Methoden dies in der beratenden Praxis gelingen kann. Das Buch wirft einen differenzierten Blick auf verschiedene Veränderungsebenen und -strategien sowie auf die Wirksamkeit von Coaching-Interventionen. Ein neurowissenschaftliches Standardwerk für qualitativ hochwertige Beratung. - Gerhard.38,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Handbuch Coaching und Beratung, Fachbücher von Björn MiggeSeit über einem Jahrzehnt gibt Björn Migge mit diesem Handbuch einen einzigartigen Überblick über wichtige Praxismodelle, Methoden und Beratungsanlässe im Coaching und in der Beratung. Der breite theoretische Grundstock wird durch Übungen und umfangreiche Falldarstellungen vertieft. Dieses Standardwerk interessiert eine grosse Leserschaft, denn die Breite der Themen, Modelle und Methoden fürs Coaching sowie der sich daraus ergebende integrative Ansatz lassen sich bestens in die eigene Coachingarbeit übertragen. Die umfangreichen, oft sehr bewegenden Falldarstellungen gehen in die Tiefe der Coachingarbeit. Neu sind die Kapitel zu den Kernkompetenzen im Coaching sowie zum Online-Coaching. Die Stärken dieses Buches sind die vielen praktischen Anregungen und die Vermittlung des Verständnisses von praktischen Coachingproblemen und deren Lösung im Coachingalltag. Insgesamt ist Björn Migge ein Buch gelungen, das sich gleichermassen für das Lernen und die Praxis eignet.78,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Psychologische Beratung und Coaching, Fachbücher von Fabian GrolimundDie Beratungssituation unterscheidet sich deutlich von therapeutischen Settings. Insgesamt haben die Klienten, die eine Beratung aufsuchen, konkretere und abgegrenztere Probleme ohne Krankheitswert. Sie erwarten vom Berater, dass er sein Fachwissen einsetzt, fehlende Informationen liefert, Wege aufzeigt und ihnen dabei hilft, schwierige Entscheidungen zu treffen oder mit bestimmten Situationen besser zurechtzukommen. Dieses Handbuch vermittelt Ihnen alle grundlegenden und weiterführenden Kompetenzen zur Durchführung eines professionellen Beratungsgesprächs. Das Konzept dieses Buchs entstand an der Universität Fribourg, wo der Autor als Dozent zur psychologischen Beratung lehrte. Der Autor führt anschaulich und mit vielen Beispielen sowie praktischen Übungen durch die sechs Phasen jeder Beratung: Erstkontakt, Beziehungsaufbau, Zielanalyse, Problemanalyse, Lösungsentwicklung und Abschluss. Für die 3. Auflage wurde der Inhalt aktualisiert.35,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wer entscheidet Entgeltgruppe?
Die Entgeltgruppe wird in der Regel von der Personalabteilung oder dem Arbeitgeber festgelegt. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, wie zum Beispiel die Qualifikation, Berufserfahrung und Verantwortungsbereiche des Mitarbeiters. In einigen Fällen kann auch ein Tarifvertrag oder eine Betriebsvereinbarung die Entgeltgruppe festlegen. Letztendlich ist es wichtig, dass die Festlegung gerecht und transparent erfolgt, um eine angemessene Bezahlung der Mitarbeiter sicherzustellen. **
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Wer entscheidet haftaufschub?
Der Haftaufschub wird in der Regel von einem Gericht oder einer anderen zuständigen Behörde entschieden. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, wie beispielsweise die Schwere der Straftat, die Fluchtgefahr des Beschuldigten, seine persönlichen Verhältnisse und ob er eine Gefahr für die Gesellschaft darstellt. In manchen Fällen kann auch die Staatsanwaltschaft oder die Verteidigung einen Antrag auf Haftaufschub stellen. Letztendlich liegt die Entscheidung jedoch beim Gericht oder der zuständigen Behörde, die alle relevanten Informationen abwägen und eine fundierte Entscheidung treffen. **
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Was letztendlich entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens: Die Strategie oder die Umsetzung?
Beide sind wichtig, aber letztendlich entscheidet die Umsetzung über den Erfolg eines Unternehmens. Eine gute Strategie allein reicht nicht aus, wenn sie nicht konsequent umgesetzt wird. Die Fähigkeit, Pläne in die Realität umzusetzen, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. **
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Wie entscheidet man sich?
Die Entscheidung hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel den eigenen Werten, Zielen und Prioritäten. Es kann hilfreich sein, die Vor- und Nachteile der verschiedenen Optionen abzuwägen, Informationen einzuholen und sich gegebenenfalls Rat von anderen einzuholen. Letztendlich sollte man auf sein Bauchgefühl hören und die Entscheidung treffen, die am besten zu einem passt. **
Wie entscheidet ihr euch?
Als KI-Modell basieren unsere Entscheidungen auf einer Kombination aus vorherigem Training und den eingegebenen Daten. Wir analysieren die Informationen und versuchen, die bestmögliche Antwort oder Handlung zu liefern. Dabei berücksichtigen wir auch ethische Richtlinien und versuchen, faire und verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. **
Wie entscheidet ihr euch?
Als KI-Modell basieren unsere Entscheidungen auf einer Kombination aus vorab trainierten Daten und den spezifischen Eingaben und Anweisungen, die wir erhalten. Wir analysieren die Informationen und versuchen, die bestmögliche Antwort oder Aktion zu generieren, basierend auf unserem Verständnis des Kontexts und der Aufgabe. Unsere Entscheidungen werden jedoch von den Daten und Anweisungen beeinflusst, die uns zur Verfügung stehen, und können daher nicht immer perfekt sein. **
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Haltung entscheidet, Fachbücher von Martin Permantier„Die besondere Stärke des Buches ist es, komplexe Zusammenhänge anschaulich darzustellen. Das Modell der sechs Haltungen zeigt, welches Potenzial wir als Menschen haben und wofür es sich lohnt, sich persönlich, im Team und in der Organisation auf den Weg zu machen. Wir Menschen müssen unser Bewusstsein weiterentwickeln, um in der Transformation zu bestehen. Martin Permantier stellt überzeugend dar, wie es uns gelingen kann, das Potenzial unserer innewohnenden Weisheit zu entfalten.“ Jens Corssen Diplom-Psychologe und Coach für Deutschlands Top-Führungskräfte „Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass moderne Organisationen geprägt sind von einem hohen Maß an Sinnorientierung und vertrauensbasierter Selbstorganisation. Das Buch zeigt höchst anschaulich auf, wie sich Führung und eine Organisation hin zu einem höheren Reife-grad entwickeln können. Ich werde dieses Buch sicher noch oft in die Hand nehmen, denn es ist ausgesprochen facettenreich und hat mir eine Menge neuer Perspektiven eröffnet.“ Uwe Rotermund Unternehmer und Unternehmenskulturberater 3-facher Gewinner von „Great Place to Work“ Das Buch eröffnet einen neuen Blick auf die Entwicklung von Führung und Unternehmenskultur. Der Autor und erfahrene Unternehmer erläutert, wie wir die Welt gemäß unserer inneren Haltung deuten können und damit die Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten. Dafür stellt er ein neues, eingängiges Modell vor, für das wissenschaftliche Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie die Basis bilden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Illustrationen bietet das Buch dem Leser viele praktische Anregungen, wie das integrale Verständnis für eine Organisation gefördert werden kann. Und das in allen vier Dimensionen: Verhalten, Kultur, Struktur und Haltung. „Haltung entscheidet“ richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Coaches, HR-Verantwortliche und alle, die sinnerfüllt und selbstorganisiert arbeiten wollen.34,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die Story entscheidet, Fachbücher von Jyoti Guptara"Die Story entscheidet" von Jyoti Guptara ist ein prägnantes Fachbuch, das sich mit der Kunst des Storytellings beschäftigt und dessen Bedeutung für den Erfolg in der Geschäftswelt und der Karriere beleuchtet. Auf 180 Seiten vermittelt der Autor praxisnahe Ansätze und Techniken, um Geschichten effektiv zu nutzen und damit die eigene Botschaft zu verstärken. Das Buch richtet sich an alle, die ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern und ihre Ideen überzeugend präsentieren möchten. Durch die klare Struktur und die verständliche Sprache ist es sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene Fachleute geeignet. Die erste Auflage dieses Sachbuchs, veröffentlicht im Jahr 2026, bietet wertvolle Einblicke in die Welt des Storytellings und dessen Anwendung in verschiedenen Kontexten. Es ist ein unverzichtbares Werkzeug für alle, die in der heutigen wettbewerbsintensiven Umgebung erfolgreich sein wollen.25,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Frech Schuldig! Dein Urteil entscheidet (Fall 1-3) Display 3 x 4 (Deutsch, 1 - 4 Spieler)Bei diesem Spiel schlüpfen die Spieler in die Rolle von Juristen. Dabei stehen Diskussionen und moralische Entscheidungen der Gruppe im Mittelpunkt. In fünf Abschnitten werden Beweise gesichtet, Ermittlungen angestellt und vor allem: Informationen im Team analysiert und bewertet. Gemeinsam wird entschieden, wer weshalb verdächtig erscheint und vor Gericht gebracht werden sollte oder ob es gute Gründe gibt, genau das zu verhindern. Durch die einfachen Regeln kann sofort losgespielt werden. 1–4 ab 12 Jahren 60 Minuten Spielzeit.98,21 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Coaching, Beratung und Gehirn, Fachbücher von Gerhard RothDas Buch beleuchtet das Thema Coaching aus neurobiologischer sowie psychologischer Perspektive und bietet fundierte Grundlagen für eine wirksame Beratungspraxis. Es erläutert Faktoren, welche die Entwicklung und Veränderbarkeit von Persönlichkeit sowie Erlebens- und Verhaltensweisen bedingen, und vermittelt ein tiefgreifendes Verständnis verschiedener Interventionsansätze und ihrer Wirkungsweise. Die wichtigste Aufgabe eines Coaches ist es, den Klienten dabei zu unterstützen, einschränkende Erlebens- und Verhaltensmuster zu erweitern. Die Autoren schildern, mit welchen neurowissenschaftlich fundierten Methoden dies in der beratenden Praxis gelingen kann. Das Buch wirft einen differenzierten Blick auf verschiedene Veränderungsebenen und -strategien sowie auf die Wirksamkeit von Coaching-Interventionen. Ein neurowissenschaftliches Standardwerk für qualitativ hochwertige Beratung. - Gerhard.38,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wer entscheidet das?
Die Entscheidung darüber, wer etwas entscheidet, hängt von der spezifischen Situation ab. In einer demokratischen Gesellschaft treffen Entscheidungen in der Regel gewählte Vertreter, wie Regierungen oder Parlamente. In Unternehmen können Entscheidungen von Managern oder Vorständen getroffen werden, während in persönlichen Angelegenheiten individuelle Entscheidungen getroffen werden. **
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Wer entscheidet das?
Die Entscheidung darüber, wer etwas entscheidet, hängt von der jeweiligen Situation ab. In manchen Fällen kann eine Einzelperson, wie beispielsweise ein Vorgesetzter oder ein Entscheidungsträger, die Entscheidung treffen. In anderen Fällen kann es eine Gruppe von Personen sein, die gemeinsam eine Entscheidung treffen, wie beispielsweise ein Vorstand oder ein Gremium. **
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Wer entscheidet Entgeltgruppe?
Die Entgeltgruppe wird in der Regel von der Personalabteilung oder dem Arbeitgeber festgelegt. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, wie zum Beispiel die Qualifikation, Berufserfahrung und Verantwortungsbereiche des Mitarbeiters. In einigen Fällen kann auch ein Tarifvertrag oder eine Betriebsvereinbarung die Entgeltgruppe festlegen. Letztendlich ist es wichtig, dass die Festlegung gerecht und transparent erfolgt, um eine angemessene Bezahlung der Mitarbeiter sicherzustellen. **
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Wer entscheidet haftaufschub?
Der Haftaufschub wird in der Regel von einem Gericht oder einer anderen zuständigen Behörde entschieden. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, wie beispielsweise die Schwere der Straftat, die Fluchtgefahr des Beschuldigten, seine persönlichen Verhältnisse und ob er eine Gefahr für die Gesellschaft darstellt. In manchen Fällen kann auch die Staatsanwaltschaft oder die Verteidigung einen Antrag auf Haftaufschub stellen. Letztendlich liegt die Entscheidung jedoch beim Gericht oder der zuständigen Behörde, die alle relevanten Informationen abwägen und eine fundierte Entscheidung treffen. **
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Handbuch Coaching und Beratung, Fachbücher von Björn MiggeSeit über einem Jahrzehnt gibt Björn Migge mit diesem Handbuch einen einzigartigen Überblick über wichtige Praxismodelle, Methoden und Beratungsanlässe im Coaching und in der Beratung. Der breite theoretische Grundstock wird durch Übungen und umfangreiche Falldarstellungen vertieft. Dieses Standardwerk interessiert eine grosse Leserschaft, denn die Breite der Themen, Modelle und Methoden fürs Coaching sowie der sich daraus ergebende integrative Ansatz lassen sich bestens in die eigene Coachingarbeit übertragen. Die umfangreichen, oft sehr bewegenden Falldarstellungen gehen in die Tiefe der Coachingarbeit. Neu sind die Kapitel zu den Kernkompetenzen im Coaching sowie zum Online-Coaching. Die Stärken dieses Buches sind die vielen praktischen Anregungen und die Vermittlung des Verständnisses von praktischen Coachingproblemen und deren Lösung im Coachingalltag. Insgesamt ist Björn Migge ein Buch gelungen, das sich gleichermassen für das Lernen und die Praxis eignet.78,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Psychologische Beratung und Coaching, Fachbücher von Fabian GrolimundDie Beratungssituation unterscheidet sich deutlich von therapeutischen Settings. Insgesamt haben die Klienten, die eine Beratung aufsuchen, konkretere und abgegrenztere Probleme ohne Krankheitswert. Sie erwarten vom Berater, dass er sein Fachwissen einsetzt, fehlende Informationen liefert, Wege aufzeigt und ihnen dabei hilft, schwierige Entscheidungen zu treffen oder mit bestimmten Situationen besser zurechtzukommen. Dieses Handbuch vermittelt Ihnen alle grundlegenden und weiterführenden Kompetenzen zur Durchführung eines professionellen Beratungsgesprächs. Das Konzept dieses Buchs entstand an der Universität Fribourg, wo der Autor als Dozent zur psychologischen Beratung lehrte. Der Autor führt anschaulich und mit vielen Beispielen sowie praktischen Übungen durch die sechs Phasen jeder Beratung: Erstkontakt, Beziehungsaufbau, Zielanalyse, Problemanalyse, Lösungsentwicklung und Abschluss. Für die 3. Auflage wurde der Inhalt aktualisiert.35,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Coaching und Beratung verboten?, Fachbücher von Holger LindemannDas Fachbuch "Coaching und Beratung verboten?" von Holger Lindemann bietet eine umfassende Analyse der rechtlichen und fachlichen Rahmenbedingungen für Coaches und Beratende, die mit psychisch belasteten Menschen arbeiten. Es beleuchtet die entscheidenden Fragen, ob und wie Coaching parallel zu Psychotherapie sinnvoll und erlaubt ist. Das Buch vermittelt wertvolles Know-how über die Chancen und Grenzen dieser Beratungsformate und thematisiert die Abgrenzung zwischen heilkundlichen und nicht-heilkundlichen Ansätzen. Zudem werden praktische Aspekte wie die Anliegen- und Auftragsklärung sowie die Kooperation mit anderen Unterstützungsangeboten behandelt. Die Leserinnen und Leser erhalten Einblicke in die häufigsten psychischen Belastungen und Störungsbilder und können ihre eigene professionelle Haltung kritisch reflektieren. Interviews mit Expertinnen und Experten aus verschiedenen Arbeitsfeldern runden das Angebot ab und bieten zusätzliche Perspektiven auf die Thematik.35,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Coaching und Beratung in der Praxis, Fachbücher von Gerhard RothDieses Buch versteht sich als praxisorientierte Fortsetzung des erfolgreichen Grundlagenwerks "Coaching, Beratung und Gehirn". Die dort dargelegten theoretischen Grundlagen werden hier für die praktische Arbeit umsetzbar gemacht. Dadurch entsteht ein erstes integratives Coachingmodell, welches neurobiologische Grundlagenkenntnisse mit hohem Praxisbezug verbindet. Unter anderem erläutert das Buch folgende Punkte anschaulich: Diagnostik in der Beratung, Beziehungsgestaltung mit dem Klienten, Coachingansätze und ihre Wirkungsweisen, Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching, integratives Beratungsmodell sowie zahlreiche Tools, Übungen und Fallbeispiele.45,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was letztendlich entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens: Die Strategie oder die Umsetzung?
Beide sind wichtig, aber letztendlich entscheidet die Umsetzung über den Erfolg eines Unternehmens. Eine gute Strategie allein reicht nicht aus, wenn sie nicht konsequent umgesetzt wird. Die Fähigkeit, Pläne in die Realität umzusetzen, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. **
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Wie entscheidet man sich?
Die Entscheidung hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel den eigenen Werten, Zielen und Prioritäten. Es kann hilfreich sein, die Vor- und Nachteile der verschiedenen Optionen abzuwägen, Informationen einzuholen und sich gegebenenfalls Rat von anderen einzuholen. Letztendlich sollte man auf sein Bauchgefühl hören und die Entscheidung treffen, die am besten zu einem passt. **
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Wie entscheidet ihr euch?
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Als KI-Modell basieren unsere Entscheidungen auf einer Kombination aus vorab trainierten Daten und den spezifischen Eingaben und Anweisungen, die wir erhalten. Wir analysieren die Informationen und versuchen, die bestmögliche Antwort oder Aktion zu generieren, basierend auf unserem Verständnis des Kontexts und der Aufgabe. Unsere Entscheidungen werden jedoch von den Daten und Anweisungen beeinflusst, die uns zur Verfügung stehen, und können daher nicht immer perfekt sein. **
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